Ich habe mein 1. Buch echt und nahbar aus meiner „alten Rolle“ herausgeschrieben. Ergänzt habe ich es mit meiner neuen Erfahrungs- & Bewusstseinsebene als Coach & Mentorin. Wichtig war mir dabei, die Bewusstheit von Leader*innen der neuen Zeit zu schärfen, ihre eigenen Ressourcen und die ihrer Mitarbeiter*innen zu erkennen und diese situationsspezifisch gewinnbringend einzusetzen.

19 Jahre lang lernte ich die klassische Arbeitswelt im Büro gut kennen: In der Rolle der Angestellten und später als Führungskraft in einem mittenständischen Unternehmen im Bereich Marketing & Kommunikation. 

In der Arbeitswelt nehmen wir Rollen ein, die an Aufgaben und Erwartungen geknüpft sind – auch ich tat das. Ob ich selbst als ambitionierte Führungskraft oder auch Team-, Projekt- oder auch Abteilungsleiter in meinem Umfeld – wir übten oft einen Balanceakt als Führungskraft der sogenannten „Sandwich-Position“ aus. Führungsverantwortung für das eigene Team, die Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten sollte reibungslos funktionieren und dann gab es noch die eigenen Vorstellungen der Selbstverwirklichung und den eigenen Wertekompass. Dies führte auch bei mir selbst damals zu einem Spannungsfeld aus selbstbewusstem und zielgerichtetem Führen und dem Entgegennehmen von Anweisungen „von oben“.

Rollenkonflikte und vor allem innere Konflikte, das Gefühl von Unglaubwürdigkeit und nicht an allen Fronten gleichzeitig gut agieren zu können, kannte ich gut. Auch das Verständnis für Unternehmenskultur und Hierarchien, Mitarbeiterführungs-Themen bis hin zur anspruchsvollen Kommunikation waren zu bewältigen. Die Sandwich-Position ist häufig für Führungskräfte des mittleren Managements ein extrem herausfordernder Drahtseilakt und erfordert Bewusstheit, Klarheit, Reflexion und den Mut, Dinge früh und ausreichend klar im Team und an den eigenen Vorgesetzten zu kommunizieren. 

Selbstbewusstsein und Authentizität sind einer der Schlüsselfaktoren als motivierende Führungskraft in einem herausfordernden Business-Umfeld. Um sich seiner selbst bewusst zu sein, hilft das eigene Bewusstsein und Klarheit. Wenn wir achtsam gegenüber uns selbst und bewusst im Umgang mit anderen sind, erlangen wir Selbstreflexion und Erkenntnis. In der Bewusstheit jedes Menschen steckt der Schlüssel für wesentliche Erkenntnisse und Veränderungsmechanismen, die uns in der Führung elementar weiterbringen können.

„Seien Sie ein Anführer – kein Chef.“

ist das Motto des heutigen Business-Zeitalters.